"Spezialisten sind zahlreich, Generalisten selten."

So gipfelte die Überzeugung meines eigenen Ratgebers, dem damaligen CFO der Eckes-Firmengruppe, in der Empfehlung, nach Abschluss meiner Lehrzeit zum Industriekaufmann Volkswirtschaftslehre zu studieren.

Das dafür erforderliche Abitur erwarb ich auf dem zweiten Bildungsweg und finanzierte dieses Unterfangen durch unterrichtende Tätigkeit am gleichen Lehrinstitut. Das Studium wiederum finanzierte ich durch Tätigkeiten in der Wirtschaftsprüfung. Dadurch bot sich die Gelegenheit, umfassende Erfahrung in der Jahresabschlussprüfung von Industrieunternehmen und in Unternehmen der öffentlichen Hand zu sammeln.

Meine erste Anstellung nach dem Studium fand ich bei PricewaterhouseCoopers und konnte mich dort auf die Prüfung von Leasing-Unternehmen sowie die Prüfung und Umsetzung von Sanierungskonzepten spezialisieren. 

Die in dieser Zeit erworbenen Kenntnisse führten dazu, dass ich auch nach der Bestellung zum Steuerberater und Eröffnung meiner eigenen Praxis noch weitere 4 Jahre als Freelancer für PricewaterhouseCoopers tätig war.

Weitere Schwerpunkte lagen in den ersten Jahren meiner selbständigen Tätigkeit in der Restrukturierung des Rechnungswesens einer Leasing-Gesellschaft mit 450 Tochtergesellschaften sowie in der Prüfung und Umsetzungsbegleitung von Sanierungskonzepten im Auftrag von Landesbanken und Sparkassen.

Meine Steuerberater-Praxis nahm eine außerordentlich erfreuliche Entwicklung und gehörte letztlich zu den führenden Praxen im Rhein-Main-Gebiet.

In dem Bemühen, meine Stress-Reaktionen unter Kontrolle zu halten, folgte ich dem Rat eines guten Freundes und fand den Kontakt zu Pferden und zum Wanderreiten. 

Die Erkenntnis, dass der Umgang mit Pferden und der Aufenthalt in der Natur einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Persönlichkeit und von Führungsqualifikationen leisten, führte zu meiner späteren Ausbildung zum Wanderrittführer und der Entwicklung entsprechender Coaching- und Trainings-Module.

Diese Module habe ich auch nach meiner Bestellung zum Wirtschaftsprüfer und dem weiteren Ausbau meiner Praxis in Wiesbaden beständig ergänzt und verbessert. Nach der Abgabe meiner Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungspraxis war ich weiterhin in der Steuerberatung tätig. Zeitgleich entwickelte ich in den Folgejahren einen Wanderreitbetrieb mit dem Schwerpunkt Training und Coaching. 

Die Arbeit in der Unternehmensentwicklung, Krisenbewältigung, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen sowie der Steigerung der Ressourcen der betroffenen Unternehmer und Mitarbeiter erfordert neben profundem betriebswirtschaftlichem und juristischem Wissen sehr viel Erfahrung, Menschenkenntnis und  Fähigkeiten in der Unternehmensführung.

Mein Bestreben ist es, kleinen und mittelständischen Unternehmen, denen fundiertes Training und Coaching oft versagt bleiben, meine in langjähriger Tätigkeit erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen.  Unternehmensinhaber sind oft nicht in der Lage, ihre Position als Fachkraft und Manager durch einen Leadership-Ansatz zu ersetzen. Die Bedeutung der Arbeit am Unternehmen wird unterschätzt. Wesentliche Bereiche, wie

• Visionen und Ziele
• Entwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit
• Planung und Controlling
• Personalentwicklung
• Marketing und Vertrieb