Im Business-Partnering arbeitet die Finanzabteilung mit verschiedenen Unternehmensabteilungen eng zusammen und stellt Führungskräften hochwertige Finanzinformationen, Analysen und Tools zur Verfügung. Damit wird eine ganze Reihe von Zielen verfolgt, u.a.
- Reduzierung der laufenden Kosten
- Optimierung in der Allokation von Ressourcen
- Steigerung der Unternehmensleistung durch Bereitstellung von Key Performance Indicators
- Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen
- Mitiwrkung bei strategischen Entscheidungsprozessen
- Optimierung des internen Risikomanagements und Entwicklung einer Risikokultur
Damit wandelt sich die Ausrichtung der Finanzabteilung zunehmend von der Vergangenheitsorientierung zur Zukunft. Die notwendige Kooperation mit einer Vielzahl von Unternehmensabteilungen stellt hohe Anforderungen an die Führungskompetenzen.
Nach dem Ergebnis der von Robert Half International beauftragten Studie "CFO-Report 2013" zum Wandel der Aufgaben im Finanz- und Rechnungswesen stellten 29 % der Befragten Lücken und Mängel im Bereich der Führungskompetenzen fest, 20 % beanstandeten die Kommunikationsfähigkeiten und die Qualitäten im Projektmanagement.
Erfolgreiches Business-Partnering setzt also die Entwicklung zusätzlicher Fähigkeiten voraus. Scherben einsammeln war gestern.
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